构筑产业升级三条曲线
首都企业家俱乐部常务副理事长、中国石化原监事会主席王作然主持上午论坛。他说，2014年2月，习近平总书记在视察北京时提出，要把北京建设成为国际一流的和谐宜居之都。总书记对首都北京这一新的战略定位，2016年被写入北京“十三五”规划，为首都经济圈和京津冀地区企业发展提供了重要机遇。
实体经济是中国经济的基础，首都企业家俱乐部理事长、中国建材集团董事长宋志平作了题为《关于企业创新转型的探索与思考》的主旨报告，系统阐述了大企业创新与万众创新、自主创新与集成创新、独立创新与协同创新、技术创新和商业模式创新、持续性创新和颠覆性创新等主要创新模式，结合中国建材集团的企业实践向与会企业家分享了企业创新和转型的经验。宋志平提出，企业要向“高端化”、“绿色化”、“智能化”和“国际化”转型，为此需要构筑产业升级的三条曲线：现有产业的升级、新技术产业的升级和制造服务业的升级。
宋志平强调，重点要做好制造服务业升级。制造业转向制造服务业是历史的必然。目前我国制造业普遍过剩、恶性竞争，大家都应该认真思考向制造服务业转型，延伸产业链，提高附加值，进而共同促进整个国家工业的转型。制造业的服务化转型无论对大型传统制造企业还是对新兴的小微企业，都是重要的商业模式创新，蕴含着发展的新机遇。
“加、减、乘、除”促转型
国家发改委体改司常务副司长王强在做《推进国有企业混合所有制改革——部分领域混改思路》的演讲时指出，根据国务院有关政策，国家发展改革委负责牵头做好国有企业混合所有制改革有关工作。改革的主要任务是，重要领域开放竞争性业务、破除行政垄断、打破市场垄断，推进政企分开、政资分开、网运分开、特许经营。允许乃至引入非公资本发展混合所有制经济，是实现改革任务的可探索的有效途径。
中国铝业股份公司总裁敖宏作了《中铝转型升级进行时——A股亏损王如何成功实现扭亏为盈》的演讲。据悉，中铝从去年亏损160多亿的A股亏损王今年实现扭亏为盈。他说，由于国有企业需要严格规范按照国家规定建设和审批程序，在自备电厂和电力成本方面处于劣势，主要靠电网供电，仅此一项电价成本就比民营铝厂增加120亿成本。敖宏指出，企业创新重在做好“加、减、乘、除”等全方位扭亏措施。第一，着眼长远，科学做好加法。打好补短板的技改歼灭战，打好事关长远的项目建设攻坚战。第二，壮士断腕，敢于做好减法。坚决淘汰落后产能，坚决消灭僵尸企业，关注发展困难企业。第三，创新驱动，积极做好乘法。建平台，深化科技研发；定靶向，专题研发攻关；结对子，高端业务组合。第四，资本运作，善于做好除法。争取产能政策，择机发展处置；争取补助政策，处理无望企业；进行并购重组，实现战略收益；全力盘活资产，提高运行效率；强化资本运作，优化资源配置；加强资金管理，降低财务费用。目前中铝的状况是“实现扭亏为盈、整体企稳向好，正在爬坡过坎。”敖宏说，“如果说去年我们是摸爬滚打，在地上打，今年站起来拳打脚踢，明年我们更高的目标，要爬坡过坎，后年会有一个很大的变化和提升。”
本次论坛由首都企业家俱乐部主办，北京饭店、北新集团建材股份有限公司、北京瀚海京盛技术有限公司、智合新天（北京）传媒广告股份有限公司、北京金五星商贸集团有限公司联合协办。
首都企业家俱乐部是以北京市和中央在京的大中型企业和有代表性外资企业和民营企业为主体的社会团体，成立于1985年，现有团体会员单位200余家。第九届全国政协副主席陈锦华是首都企业家俱乐部第一任理事长，原国家经委主任、中国管理科学泰斗袁宝华同志从俱乐部创办至今担任俱乐部总顾问。
