“科学调配，努力做好预算和资金计划管理”是2012年经营计划大会上确立的公司年度工作目标之一。为实现这一目标，顺利推行全面预算管理，2012年6月11～12日，冠城大通公司特邀上海安越咨询公司张弘老师讲授《全面预算管理与控制》课程。总部及各下属公司中高层管理人员、财务人员、综合管理人员40多人参加了培训。
张老师通过大量的案例分析，现场互动交流等，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系。强调了全面预算管理是现代化企业不可或缺的重要管理模式，一个有效的预算控制体系应是绩效管理、过程管理、量化预算三个方面的有效结合，通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的授权，来实现企业的资源合理配置，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
通过培训，学员了解了如何合理编制预算，掌握跟踪预算执行的有效方法；预算执行与差异分析的方法；如何通过预算管理对公司业务进行有效的监控与考评。参训学员都表示很受启发，对我们正在构建的预算管理体系现实指导意义。
