2011年1月22日-23日，凯捷利集团2010年度总结及表彰大会召开，集团公司全体监事出席了会议。本次大会采用视频形式举行，既质朴又不失隆重。
集团各部及各子公司分别就本部（公司）2010年的工作开展情况向大会作了汇报。各单位对2010年度工作总结既认真、又精炼，以求真务实的态度、实事求是的精神，做恰如其分的总结，查找一年来工作存在的问题和薄弱环节，分析并提出了今后努力的方向。脚踏实地、语言朴实，体现了凯捷利文化，体现了凯捷利人的精神风貌。
大会对2010年度集团先进集体、先进个人进行了表彰，对2010年度“德、能、勤、绩”考核情况进行通报。
集团总裁向大会做了题为《夯实内功、创新超越、齐头并进、 稳健发展》的2010年度工作总结暨2011年度经营目标与管理工作报告，董事长最后作了重要讲话。
总裁的报告、董事长的讲话，对各职能部门、各子公司在2010年度的工作给予了充分肯定，同时也指出了在2010年度工作中存在的问题和不足，总裁的总结报告是承上启下、继往开来，对总结出来的经验和成绩，我们要在新的一年发扬光大；对总结出来的教训和不足，我们要在新的一年努力克服和改进。
总裁的报告、董事长的讲话，对2011年度经营战略与管理计划工作提出了新的目标。要实现这些目标还存在这样或那样的困难，对在座的各位老总既是压力，也是动力，需要我们各位老总坚持不懈努力，变压力为动力，并做好压力变动力的文章，顾全大局、同舟共济。
动员令已下，进军号已吹响。在新的一年，让我们在凯捷利集团这艘巨轮上，在集团董事长、总裁的掌舵下，以“可上九天揽月”的气魄，乘风破浪，朝着既定目标勇往直前，驶向胜利的彼岸。
◆2011年工作的总体思路
集团着重抓好“一中心”、“二重点”、“三调整”、“四做好”、“五实行”工作。以管理为中心，重点抓制造业和工业项目投资，调整销售管理模式，合理资源配置，建立健全管理制度，夯实基础，简化管理流程，提高整体效能，严控费用，盘活资产，回收资金，争创效益，打造品牌，促进年度工作全面开展，争取超越年度经营目标。
◆2011年年度经营目标与管理工作计划
一、管理为中心，专业运营，齐头并进
二、产业为龙头，改革创新，稳健发展
三、加快三调整，顺应发展，发挥能动
四、致力四做好，夯实基础，聚集内功
五、严格五实行，强化管理，实现效益
