在近日由全国工商联主办的2012中国民营企业500强发布会上，冠城大通股份有限公司（简称“冠城大通”）凭借93.20亿元的年营业收入入选，并成为福建省唯一入选2012中国民营企业服务业100强榜单的企业。在这个荣誉背后，冠城大通还连续3年入选《财富》中国企业500强、连续8年入选中国民营上市企业百强。作为一家民营企业，业绩上扬，品牌不断成长壮大并屡获认可，实属不易。在谈到公司的发展时，冠城大通董事长韩国龙特别强调责任的重要性，有责任、有梦想、有坚持，顺势而为，“即使可能失去很多，但企业品牌稳健成长，再多的付出也是值得的”。
纵览冠城大通的品牌之路，他们很好地将责任意识与经营管理进行了结合，在履行社会责任、提升品牌竞争力方面做了有效平衡，通过企业文化建设和传承，将各相关方利益、产品品质、服务质量和社会责任有机统一在一起，从而共同推进品牌的健康成长。
责任在心 彰显品格
提到冠城大通，熟悉的人可能会首先注意到其特殊的产业布局，整个业务板块包括漆包线和房地产两个不同的产业。公司本来从事房地产行业，为什么要接手传统的漆包线业务？
回望当初的那场重组改造，不仅要面对质疑，还要支付可观的改革成本，冠城确实面临了很大压力，这样的决定不仅需要魄力，更需要责任来支撑。
冠城接盘时，正是福州大通最困难的时候，全国机电行业不景气，漆包线原材料价格上涨，销售毛利下挫，其市场龙头的地位不断受到挑战。冠城入主之后，大通传统主业漆包线业务不仅没有淡出，反而越做越大。
2002年，公司更名为冠城大通股份有限公司，随着“双主业”战略的确立，公司在漆包线业务方面不断加大投入，使之成为公司坚实的基础性业务板块。2003年，冠城大通在江苏淮安投资建设漆包线生产基地，树立了漆包线行业低成本扩张的成功典范；2004年，在福州马尾经济技术开发区，亚洲最大单体漆包线生产基地拔地而起，产能大增；2012年3月上马的南京漆包线项目，预计达产后，公司漆包线年产量将达15万吨，真正领跑全国市场。
在技术创新层面，漆包线业务生机勃勃。通过技术创新，漆包线产品向高端迈进，新产品主要应用于新能源信息产业、风电、轨道交通等领域。目前，公司和多家世界500强企业建立了战略合作关系，这在同行业是独一无二的。
“从房地产到传统产业，这是响应国家倡导企业做实体经济的号召，同时也符合我个人热爱实业喜欢实体经济的想法，更重要的是能够尽自己的一份责任，为家乡的经济建设做一点贡献、为家乡的父老乡亲做一点实事。”公司董事长韩国龙说。
冠城大通的责任意识，应该可以追溯到此前韩国龙北上发展的那段经历。上世纪90年代初，韩国龙受邀参与北京马甸危旧房改造工程，也就是后来的冠城园项目。作为冠城北上京城接手的第一个房产项目，一开始并不顺利，异地开发、拆迁困难、资金紧张等多重压力让这个项目成了“烫手山芋”。韩国龙曾回忆说：“当时，面临的资金压力很大，我也想过撤退，但企业需要有经济效益，更要有社会责任，不能半途而废，不能只算眼前账，不算长远账。危旧房改造归根结底是一件利国利民的好事，其意义远超出金钱和利润本身，我就咬牙坚持了下来，做一个诚实守信的大写的人……”冠城的责任和坚守最终让企业走过了难关，通过“先安置后拆迁”的方式，硬是将“烫手山芋”变成了“香饽饽”，使冠城园成为北京第一个外资企业成功参与旧城改造的项目。
冠城大通的责任意识，也许酝酿很久，但注定在这里被升华，成为一种根深蒂固的理念被植入企业的内核，并伴随着企业文化被不断传承。应该说这是冠城大通企业社会责任建设的核心和基础，有了这个基础，无论是核心主业还是公益事业，都有了主心骨，企业的发展也会更稳健。
稳步发展 创造价值
冠城大通在确立“双主业”战略后，便开始推动双方在经营模式上取长补短，使“武夷”漆包线和“冠城”地产两大优势品牌强强联合，在市场产生“关联性认同”。漆包线业务稳步发展，地产领域冠城大通也开始发力。
冠城园项目之后，冠城大通开始开发北京的太阳星城项目，这个超过200万平方米的超大项目是公司房地产业务的重头戏。韩国龙非常形象地指出：“如果说冠城园是我们那批‘北漂’的‘坚持’之作，那么太阳星城就是我们这批‘新北京人’的诚意作品。”
所以从始至终我们不敢掉以轻心，从规划、设计，到建设、销售，再到物业服务的各个环节，一块砖、一块瓦、一个设计图纸，都倾注了公司上上下下、方方面面的大量心血。”公司常务副总裁刘华说，“对于服务，更多时候，是对细节的关注。”
太阳星城率先竣工的E、F区先后获北京年度十大旺销楼盘、十大明星楼盘、群英榜品质社区、中国最佳文化社区和“结构长城杯”金、银奖等荣誉。此后，冠城名敦道等优质项目又持续推出。冠城大通在短短几年中成功跻身“京城十大地产品牌”。
如今，冠城大通的房地产业务形成了以北京为中心，在环渤海湾、长三角、珠三角和海峡西岸等经济发达区域比肩发展，逐步向全国拓展的战略格局，年开复工面积超过100万平方米，年销售收入超过50亿元，产品覆盖普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及城市综合体等多种业态。2002—2011年，公司主营业务收入增长23.47倍；净利润增长31.36倍；加权平均净资产收益率平均达到19.71%。
这些业绩，充分体现了冠城大通为股东和社会创造的辉煌价值。2012年7月，中国证券报评出2011年度金牛基业常青公司奖，冠城大通是10家入选上市公司之一。
在冠城大通，履行社会责任、规划发展战略和发扬创新精神是相通的。目前正在开发的海西文化创意产业园，就是集责任、战略与创新于一身的典型项目。
这个集产业、商业、住宅、旅游等多种产品类型为一体的创意产业园，首先体现了冠城大通对回报支持福建乡土的责任。当地媒体用“冠城归来”表达他们的情感，他们希望通过这个项目引导更多的资金投向福建的文化创意产业。这个项目投资总额达32.5亿元，盘子大、周期长，需要长期、持续的培育，更需要花费大量的精力与时间来运营，冠城大通的介入，一方面看到了长远发展的前景，更重要的是履行一种俯下身子全力支持经济建设的责任。“冠城大通是闽籍企业，无论我们飞多远，根永远都在榕城，永远都在福建。”冠城大通总裁韩孝捷说。
其次，这个项目体现了公司的战略眼光。2009年国务院支持海峡西岸经济区建设《意见》出台，海西上升为国家战略，海西建设如火如荼，让每一位闽商都振奋不已。2011年，冠城大通成功竞得海西文化创意产业园项目，抓住了海西发展的战略机遇。
在韩国龙看来，当前背景下，简单的住宅、写字楼项目并不能抵御风险，而应该尝试工业地产、医疗地产、教育地产等专业性较强的新型项目，打造多元产品线。冠城大通可借此进行创新和尝试，构筑完整的企业化经营产业链条，支撑整个街区的可持续发展。这就是该项目在创新层面的意义。
冠城大通有长远的战略规划，跟国家一样也有“五年计划”。2004年至2009年是冠城大通第一个五年计划，“一五”各项指标圆满完成，现在正处于“二五”的第三年。“如果说‘一五’是冠城大通实现战略转型的重要阶段，那么‘二五’则是公司实现腾飞的关键时期。”韩孝捷满怀信心地表示，“‘二五’期间，冠城大通将以‘中国一流地产蓝筹企业’为目标，在营销策划、工程质量、物业服务方面实现质的飞跃，增强可持续发展能力，跻身全国二线地产龙头。”
履行责任 和谐共赢
冠城大通的企业社会责任与品牌建设有着千丝万缕的联系。韩国龙打了一个比喻：“如果把品牌建设比作是一棵正在成长的大树，从种下种子到今天，我们已经欣喜地看到它开枝散叶的茂盛。而企业社会责任，我更愿意看成是伸向大地汲取养分的根，或是拥抱广阔天空的枝叶，总之，它是那么的不可或缺，它不仅是整个品牌建设中举足轻重的部分，也是作为企业公民义不容辞的责任。”
公益事业是冠城大通社会责任的重要组成部分。十几年来，韩国龙带领集团全体员工积极投身各项社会公益事业。作为北京市政协委员，韩国龙本人非常关心北京的教育文化事业，在北京广渠门中学设立“韩国龙宏志基金”，还先后为海淀区教育局、海淀区民族小学、海淀区马甸小学、北京经济文化基金会等单位进行了捐助。此外，还在同济大学设立“韩国龙奖学金”，在福建、四川等地捐资助学、援建。据不完全统计，这些年韩国龙本人以及带领公司实施的捐助金额已达4000多万元。
冠城大通的公益善举很好地体现了公司“凝聚人文，和谐共赢”的核心价值观，这是冠城大通企业文化的一个重要方面。不仅要积极改善员工的生活环境、工作环境，还要强化责任担当，积极回报社会。
冠城大通企业文化的另一个核心，就是韩国龙提出的“梦想、激情、创新”的企业精神。冠城大通的成长之路，深刻证明了这“六字箴言”的价值，这同时也是韩国龙本人创业历程的反映。从房地产到漆包线传统产业，再到其另一家上市公司——中国海淀的钟表业务，韩国龙本人就是由梦想和兴趣开始，从一个主业到另一个主业，孜孜以求，仔细钻研，这是有激情的追求。“如果说地产业是粗线条的，那么钟表业就是精细化产业的巅峰代表。”韩国龙说，“在钟表业务这条道路上，加深了我对细节的渴望。”涉足不同行业，这本身就是一种创新发展。韩国龙的钟表业情结，还源自一种朴素的民族意识，钟表业欧洲强而东方弱，一个中国人从事钟表业这是一种挑战，但是如果做好了这是一件非常有意义的事情。在韩国龙看来，中国海淀旗下仅拥有“罗西尼”和“依波”两个国内知名品牌还远远不够，所以去年趁欧洲资产价格低收购了两个瑞士品牌。韩国龙的想法是要继续收购，实现“五朵金花”的梦想，做中国钟表业的“斯沃琪”。这种混合了梦想、激情、创新、责任与坚持的理念，正是韩国龙作为企业掌舵人人格魅力的体现，它深深影响着冠城大通的成长。
在谈到企业“成长力”的时候，韩孝捷指出，除了公司掌舵人的影响，公司的成长力还源自经验丰富的管理团队以及以人为本的战略思想，源自企业文化所凝聚的向心力。
企业文化传承目前被放在了公司品牌建设的首要位置。要做百年老店，要做中国一流的地产蓝筹上市公司，文化传承是必须要做实的。单就冠城大通借力发展的品牌策略而言，也是需要文化的传承与融合。近期，公司控股北京海淀科技园建设股份有限公司（简称“海科建”），又遇到了文化融合问题。
公司并购海科建，一方面是响应国务院鼓励和引导民间投资参与国企改制重组的号召，是有责任有担当的，是要积极参与国企改革、转变发展方式；另一方面也是公司发展、提升实力的需要，海科建一、二级土地开发资质和长年的土地运营经验，将为公司获取更多的优质土地储备创造有利条件。海科建作为冠城大通的新成员，企业文化理念与公司非常接近，但要实现完美的融合，冠城大通还是要做到润物细无声，既要实现变革，又要实现平稳过渡，照顾各方利益。
当前，摆在冠城大通面前的首要任务还是要稳健筑基、做强做大、深耕品牌。“面对严峻的房地产市场环境，冠城大通仍然要坚持‘创新人居生活’理念，同时需要创新求变，积极探索房地产开发模式的转型升级。”韩国龙表示，“冠城大通今后的发展，就是要秉承责任意识，顺势而为，跟着中国经济的脉搏坚定地走下去！”
