2000年转企之后，机械工业第六设计研究院有限公司（中机六院）先后自行制定、实施了三个五年发展规划，综合实力快速增强。3000名从业人员，工程设计综合甲级资质，詹天佑大奖，《绿色工业建筑评价导则》等等，十几年来，中机六院各项工作取得了长足的发展。2011年，中机六院在“三五”规划中提出了“打造中国装备工业工程设计第一强院的总体目标”，并全面实施转型升级发展，坚持开拓高端业务、抢占高端市场、引领高端技术、打造高端品牌，加快推进“三五”规划进程，中机六院在发展的道路上越走越稳，越走越快，令人瞩目。这一切，离不开中机六院的“创新”之道。
创新文化是前进的源泉
创新是兴院之道。公司在各项工作中培养员工的创新意识，营造创新氛围，建设创新型企业。
市场需求是创新的牵动力。中机六院的创新以市场和客户需求为导向，来自于工程先进性、经济性、美观性的具体需要，面向工程建设的各个环节，具有极强的现实意义。“十二五”时期，世情、国情继续发生深刻变化，我国经济社会发展呈现新的阶段性特征，已经到了靠智力、靠高水平的技术、靠生产方式的转变赢得市场的时候。“满足市场需求就是我们技术创新的方向和目标”，公司近几年重点培育发展的“三化”（数字化、信息化、智能化）融合技术等是目前国内前沿技术，也是国内工程建设向绿色与智能转型的关键技术，市场前景广阔。
员工的创新欲望是创新的源动力。员工是创新的主体，公司为激发员工的创新欲望、营造良好的创新氛围，制定了系列创新管理办法和制度，定期组织召开座谈会和知识培训讲座，组织人员参加学会、协会、专业技术委员会等举办的学术会议等，多渠道、全方位地提升员工创新欲望。为了奖励在科技创新活动中做出突出贡献的个人和组织，调动员工勇于创新的积极性，中机六院制定了《科技创新成果奖励办法》、《关于对科技创新成果进行奖励的决定》等文件，对每年度重大科研成果、优秀论文、著作、专利等进行表彰和奖励。
有效的激励机制是创新的推动力。要想保持员工旺盛的创新劲头，就要不断强化创新激励机制，激励员工开展技术创新研究工作。中机六院重点从科技创新组织架构体系、考核评价奖励体系、科研课题管理体系、支撑体系等方面完善科技创新体系，同时，进一步完善《技术创新与科研课题管理办法》、《工程技术进步与创新奖评选办法》、《科技创新奖励办法》、《科技创新成果奖励办法》等，为进一步提高员工的创新欲望提供制度保障；另一方面不断加大科技创新投入，在给科技创新提供坚实的物质保障的同时，提升奖励力度，激发员工创新积极性。
中机六院有自己的工程技术研究中心，并申报成立了河南省绿色与智能工程技术诊断院士工作站，目前正积极提升创新平台，为科研工作创造更好的环境。与此同时，公司还与国内外30多家知名企业、设计院保持了良好的合作关系，开展技术交流、探讨与合作，为创新工作的开展提供便利条件。
技术创新是发展的根本
科学技术是第一生产力。中机六院多年来在工程设计技术领域孜孜不倦地钻研、探索，逐渐形成了绿色、智能、工艺和总图等“四个技术拳头”，并在铸造、暖通、建筑、结构等专业方面取得了较强的优势，这些优势的结合形成了企业发展的综合技术优势。
针对板块化运作、科技创新和“三化”融合三个方面的专项工作，中机六院陆续召开了22场系列座谈会，中机六院董事长赵景孔亲自参与，全程指导，并提出了“绿色”、“智能”、“智慧”、“高端”等一系列创新工作的要求，以“三化”融合为核心提升绿色、智慧建造水平，依靠人才提升、机制完善和科研平台建设，快速开拓高端业务，抢占高端市场，引领高端技术，打造高端品牌，推进公司转型升级，早日实现公司“三五”规划发展目标。
在公司创新实践中，中机六院勇于探索，不断开拓创新。中机六院研究和实践BIM技术（BuildingInformationModeling———建筑信息模型技术），让三维设计与设计院传统的咨询、设计、总承包、项目管理业务交叉融合，形成了新的产品设计与交付模式。2009年，中机六院凭借BIM技术脱颖而出，中标了目前国内制造业最大的三维工厂信息模型项目——浙江中烟工业公司杭州制造部。凭借此项目，2010年，中机六院在中国勘察设计协会主办的“创新杯”建筑信息模型（BIM）设计大赛中荣获三项大奖：最佳BIM协同设计奖二等奖、最佳BIM工程设计奖二等奖和最佳BIM应用企业奖，成为全国惟一获此大奖的工业设计单位。2011年、2012年公司蝉联最佳BIM应用企业奖，取得三年得九奖的佳绩。
此后，中机六院凭借在BIM技术方面的实力，先后承接了华晨汽车投资（大连）有限公司年产2万套专用汽车上装项目、重庆大江工业有限公司大江重型装备项目、上海烟草集团有限责任公司浦东创新科技园区建设项目等，为公司迈向高端市场奠定了基础。
中机六院深化绿色、智能工程设计技术，融合BIM技术，在“智慧工程设计”、“智慧建造”和“全生命周期智慧工厂运营”等“三个智慧”方面进行研究和实践，取得了显著成绩。日本山崎马扎克辽宁工厂项目采用轻钢结构建筑的全封闭、全空调大联合厂房，恒温清洁，并采用智能化生产方式，多条加工线实现24小时连续工作，16小时无人运转，是智慧工程设计的典范；广东创汇实业有限公司年产12万吨树脂磨具（切割片）项目、郑州煤矿机械集团有限责任公司生产基地项目、徐工集团技改项目、国家中医临床研究基地项目等是实践三维工厂设计、智慧医院设计等智慧建造的成果。主编的国家《绿色工业建筑评价标准》，其导则已经发布，承担的国家科技支撑计划子课题——“绿色工业建筑评价体系及其数值水平研究”课题组启动；主编的国家《制造工业工程设计信息模型应用标准》即将完成；由中机六院咨询、设计的博思格建筑系统（西安）有限公司新建工厂项目顺利通过专家评审，成为中国首个三星级绿色工业建筑；建立的国内首个专门用于研究污泥堆肥处理厂通风除臭系统的标准试验台——生物滤池综合试验台成功运行……
管理创新是提升的保证
管理对于企业是永恒的、无止境的，管理提升是推动企业发展的加速器。中机六院发展61年来，逐步积累了一套适合自身发展需要的管理体系，并取得了显著成效。
中机六院致力于打造一流的管理品牌，在工作实际中敢于推陈出新，形成了一套独有的管理方式。坚持“扁平化”管理，中机六院的组织架构简单明了——决策层之下就是执行层，而且决策层领导绝大部分兼任下级部门第一负责人，有利于决策的快速传递与执行，对市场做出快速反应，同时也利于打造团结协作的领导班子和干部队伍。
坚持精细化管理，中机六院制定了岗位职责体系和量化考核体系，确保管理落到实处，也推进了管理向标准化、精细化、规范化发展。自2006年起，中机六院开始建立岗位职责、岗位工作细则，并根据实际情况的变化，两次进行修改、补充和完善。目前，公司已陆续整理出台了生产部门总设计师、专业主任设计师、设计师等共21个岗位的岗位职责、岗位工作细则及要求、岗位工作标准，制定了职能管理部门41个岗位的岗位职责和岗位工作标准（细则）。每一位员工都十分清楚自己该做什么工作，工作流程是什么，工作要求是什么，该如何创新和提高。中机六院依据岗位职责体系制定了从领导到员工不同类别、不同级别的量化考核体系。考核按照月度考核和年度考核相结合，本部门考核和相关部门考核相结合的原则，考核结果按相同岗位排序。每年年初，员工根据自己上一年度考核结果和自身发展意向、能力及岗位职责、岗位工作标准等选择岗位，通过上岗前考试后，双向选择，竞争上岗，打破了论资排辈和领导安排工作的做法，调动了员工工作积极性，实行了公司人力资源的动态优化。中机六院的先进评选从来不需要投票，更不需要领导评判打分，全部以平时量化考核结果为依据，真正实现了公平公正公开。
中机六院以国务院国资委统一部署的中央企业管理提升活动为契机，加快推进职能管理部门21个研究中心的运行，以研究促管理，切实提升公司管理水平；向管理要效益，加快打造“第一强院”进程。
赵景孔多次强调：“到2020年以后，中国的工业就不是建设问题了，而是面临着工业的再造、提升。未来世界发展的趋势就是新工业革命——绿色、智能。这是我们要走的方向。”2011年中机六院根据公司“三五”发展规划制定了《“三五”科技创新战略发展规划》，是企业实现生产方式转型升级，提高发展质量的新的战略部署，指引公司迈向更强更优的新阶段。 （胡曼莉）
