日前，正式将日本BEST电器收归麾下的山田电机，对外宣布其自有品牌产品开发战略，拟进一步扩大其在日本国内家电流通市场市场份额，拉大与同行业第2、第3名差距。
据悉，收购完成后，山田电机和BEST电器销售额总和将稳定超过2万亿日元。按照民间调查机构测算，2011年日本国内家电流通市场规模约8.5万亿日元，2012年受平板电视等需求低迷影响，将可能出现一定程度的萎缩。据此测算，新山田电机或将约占日本家电流通市场的3成以上份额。
另据报道，山田电机除了强化自有品牌产品战略外，还将持续扩大包括中国市场在内的在线店铺，扩大网上家电零售市场份额。
山田电机创始人、会长山田升表示：通过强化自家品牌商品战略，使成为能把自家商品做成大中型制造商规模的SPA（制造零售商，从制造到销售）型企业。同时，表露了与制造商联合进行对应消费者需求的商品开发的热情。
此外，对于如何协调、平衡扩大网络邮购销售与实体店之间的矛盾，山田升表示：这是包括山田电机在内的大多数零售商所面临的危急课题。
全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建表示：一方面，打破行业界限，流通商或零售商以自有品牌的方式跨界进入产品制造领域，制造商则通过自建专卖或综合量贩渠道跨界进入流通领域，从短期来看，是近年来流行的国际惯例，但从长期而言，专业才是生产力，才有核心竞争力，跨界之风不可长，盲目跟风更不可行。
另一方面，在网上购物，移动购物方兴未艾背景下，无论是制造商还是流通商，触网则是必选项。但是，对于制造商而言，如何拟定符合既消费者需求，又能够满足供应链下游利润要求的线下、线上商品、价格、促销策略；对于流通商而言，如何平衡线下、线上市场价格差、促销差、服务差，最大程度降低左右手互搏的内耗损失，则是未来3-5年内需要解决的紧急而又重要的课题。吴咸建说。
