近日，南阳防爆集团有限公司总经理白照昊在公司2012年度总结表彰大会上表示，今年是公司实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是发展机遇与挑战并存，风险和困难较多的一年。
目前，受国际金融危机的影响，欧债危机仍在持续。此外，我国经济结束了持续多年的高速增长，已经步入了稳定增长阶段。
从全行业来看，由于防爆电机很早就形成了买方市场，产能严重过剩，国内经济增速下降，使防爆电机市场雪上加霜，供大于求的矛盾比以往任何时候都要尖锐。
国际知名企业如GE、ABB、西门子等，在中国投资建厂已经完成，快速抢占国内防爆电机市场；国内普通电机生产巨头凭借强大的规模优势、技术优势、纷纷进入防爆电机领域，主要竞争对手的产量都比南阳防爆公司要多，而且还采取低价竞争手段抢夺市场份额。新组建的电机制造企业也虎视眈眈，极力蚕食防爆电机市场。为抢夺市场订单，减少产能放空，各厂家纷纷调低产品价格，并且一降再降，价格大战愈演愈烈，市场竞争残酷程度前所未有。
从企业来看，面临巨大压力。
从去年以来市场需求不足，价格竞争激烈，公司电机价格被迫多次下调，目前仍处于下降趋势。此外，公司回款十分艰难，外债居高不下，产品库存积压严重。
基于目前的情况，白照昊认为，公司需要抓住机遇，战胜挑战的关键在于加快企业转型升级。转型就是要通过创新经营模式、赢利模式、生产模式、营销模式等，由传统发展模式向新型发展模式转变，走新型工业化道路，升级就要通过优化技术结构、产品结构、组织结构、人力结构等，促进企业整体优化提升。
加快转型升级，是应对全球经济形势变化、提升国际竞争力的需求。在国际金融危机的冲击下，发达国家经济低迷纷纷实施“再工业化”战略，对国内企业转型升级形成倒逼机制。国际知名公司充分利用全球化生产和组织模式，以核心技术和专业服务掌控了全球价值链的高端环节。
白照昊还认为，加快转型升级，是应对我国经济增速放缓，市场竞争加剧的需求。近三十年来，我国经济持续高速增长。由于长期粗放发展，资源环境约束日益加剧，高投资、高耗能的经济增长模式已经难以为继。
他强调，技术创新是提高企业综合实力的战略支撑，是获得持续竞争优势的主要源泉。要重点开发高端化、智能化、成套化产品。高端化方面，加大煤专电机、军工电机、核电机、高效电机的系列开发力度。成套化、智能化方面，以电气系统工程公司为依托，与科研单位深度合作，着力开发变频控制系统、电机检测监控系统、防爆电气等自动化系统成套产品。
此外，公司还将推进ERP升级，全面预算管理、卓越绩效管理，学习借鉴先进经验，引入优秀的管理理念、方法、手段和技术。运用信息化手段，重塑企业运营方式和管控模式，实现企业管理和工作效率的快速提升。
营销工作将立足高端、成套和向制造服务转型，转变传统营销观念。国内市场要加大开拓煤专、军工、核电等高端市场，扩大电气、成套业务，形成新的经济增长点。外贸市场要巩固扩大与GE、西门子等高端用户的合作，积极培育新用户。加强进口管理、降低采购成本、服务生产科研。
未来，公司将开发高速同步电动机、大容量高压异步电动机、采煤机电机、煤专一体机、高压核级电机、新型箱式电机等新产品，实现技术新突破。
