企业管理和企业创新是企业发展中的永恒主题。新时期企业加强管理创新，需要重视以下几个重点。
一、进一步加强战略管理。从国际上看，主要发达国家提出“再工业化”、“重振制造业”等理念，加快对新型技术和产业发展的布局，培育新的增长点，抢占新一轮发展战略制高点，同时，跨国公司利用全球生产和组织模式优势，谋求全球价值链布局，围绕市场、资源、人才、技术、标准等要素的竞争将更加激烈。从国内来看，“十二五”时期，机遇与挑战并存，管理创新要体现、把握转变经济发展方式中结构调整、科技进步、保障民生、“两型”社会、改革开放这五个要点。企业要从战略层面把握经济发展趋势和宏观政策取向，根据自身条件和市场需求，制定企业中长期发展规划、科学设计和培养核心竞争力，提高战略应变能力，谋求战略转型。
二、进一步重视研发管理。“十二五”期间，国家已经确定了研发经费占GDP的比重要达到2.2%的目标，同时培育发展战略性新兴产业，加大自主创新力度，都将成为企业加快发展的新机会。因此，企业要高度重视研发管理，建立科学规范的研发管理体系，提高研发资源配置效率，把有限的研发投入用好，切实提升企业自主创新能力。
三、进一步强化节能减排管理。“十二五”规划纲要对节能减排提出了更高的要求。企业要把节能减排管理作为新时期加强企业管理的重要内容，作为提高经济效益的重要手段，进一步健全激励约束机制，建立能源管理中心，加快淘汰落后产能，推广先进技术，加强资源综合利用，发展循环经济。
四、进一步推进质量品牌建设。企业必须把提高产品质量作为企业管理的核心内容，建立健全全员、全方位、全生命周期的质量管理体系。品牌是企业的生命力，只有重视品牌，我国企业才能从目前的世界工厂转变为世界级公司。企业要制定品牌发展战略，不断提升品牌形象和价值，要积极打造自主品牌，创建具有国际影响力的世界级自主品牌，促进自主品牌的国际化。
五、进一步推动企业管理信息化。推进信息化与工业化深度融合，是“十二五”产业升级重要任务，企业信息化是两化融合重要着力点，企业应大力推进信息技术在研发设计、生产制造、经营管理、营销物流等环节的深度应用，推进数字化研发设计工具的普及应用，推动生产装备数字化和生产过程的智能化，加快建立新型的生产方式、组织形式和商业模式。
六、进一步深化兼并重组企业的管理整合。我们在调研中发现，我国为数不少的企业兼并重组活动仅仅把资源简单地捆绑在一起，缺乏有效的整合。兼并重组企业必须高度重视后期的整合工作，加强资产、人员、文化的深度整合，在人事、财务、采购、销售、研发、生产、管理等环节进行业务流程再造，优化生产要素配置，实现优势互补。
七、进一步探索商业模式创新。近年来，我国许多产业规模实现了快速扩张，工业产品数量跃居世界首位，但是大而不强的格局还没有得到根本改变，仍处于全球产业链的中低端。在现代市场条件下，商业模式创新与技术创新同等重要，特别是制造业现代服务业的加速融合推动生产体系的重构，甚至成为新经济的显著特点。我国企业要想走出国门与国际大公司同台竞技，必须对企业经营各个环节进行系统的设计和再造，创造出独特的商业模式。
八、进一步注重诚信管理。当前我国企业诚信问题较为严重，假冒伪劣、虚假广告、逃废债务等行为屡屡发生，不仅影响企业自身的生存和发展，也严重损害了消费者、债权人的合法权益。在全球化时代，更不利于我国经济融入世界经济。企业应高度重视诚信管理工作，建立健全诚信管理体系，有效降低企业失信风险，提升企业的诚信水平。
