从实务的层面来看，如果你是一个经理人，你领钱该做的工作就是思考。因此就产生了这个大哉问：“你该思考些什么？”
事实上，身为领导者，能够为你的企业增加价值的地方就在于下列 12 项核心事件：
制订策略：
不论你是否察觉到，你有绝大多数的时间都在制订策略。进行的方式是思考如何改善组织及强化竞争优势。要把策略订得更好，就必须学习开发更优越的策略计划、创造赚钱的新产品和服务、建立更好的同盟关系，以及运用科技促进组织的运作。
1 当你为了前进而开发新计划的时候。
2 当你创造出新产品和服务的时候。
3 当你建立新同盟的时候。
4 当你策画运用新科技的时候。
致力学习：
身为领导者，你不是在认识某个必须更了解的议题，就是在汲取该议题更深入的知识。大多数的领导者总是把大部分时间花在了解更多议题上，却没用足够时间建立实际的专业知识。想改变这种情况，就要了解如何获取新知、强化全球认知，以及谨慎观察竞争对手的作为。
5 当你取得新知识的时候。
6 当你强化自己的全球认知的时候。
7 当你观察竞争者并有所回应的时候。
绩效表现：
领导者的角色，就是帮助员工以最大生产力及最高效率去执行他们的计划。如果要更有效率地执行计划内容，就要学会身先士卒、授权员工在自己的行动方案上做出适当的决策、设法带动公司全面革新，并且持续销售你的构想和目标，以及你的产品和服务。
8 当你身先士卒带领员工达成目标的时候。
9 当你授权员工完成更多成就的时候。
10 当你鼓励创意与革新的时候。
11 当你持续销售的时候。
展望趋势：
领导者的关键责任之一就是前瞻未来，为组织美好的未来奠定基础。具体而言，你必须纵观全局，针对目标做出决策。想做出准确的预测，就必须了解经济、政治和科技的发展，以及未来全球贸易模式及趋势的改变会对企业产生的影响。
(摘编自台湾《大师轻松读》No.482)
