在缝制设备行业里，机头下面的电机的地位像是整体的配角，但是近年来有了伺服电机，使得这个配角的重要性及价格，有时还超越了缝纫机头。由2003年以来成，就是这个热门产品爆发性的市场成就了很多家公司，甚至支撑了上市公司精伦公司、方正电机的业绩。当然，2004年有中捷上市，除了中捷外也有其它缝制设备企业在这期间发展壮大。 但是2012-2013缝制设备厂都陷于因大家产品类似的生产过剩的时候，伺服电机产业之间的竞争应该是经营者比人才、比企业管理制度、比企业实力的脑力产业竞争表演舞台。具体可分为：

技术等级

在比较上缝纫机械就技术面来讲简单多了，2001——2008年之间有大量的中小企业如大海潮般的进入缝纫机的组装，大厂小厂及罗丝刀厂(简单家庭式组装)不计其数，造成产品良莠不齐的大量充斥，一下子就使市场大量过剩。因为进入门坎低，只要拿到零件就能组装，零件质量差一点也没关系，只要先装上机械，组合后先卖出以低价抢市场，再慢慢改进质量，次级零件组装的次级品缝纫机也能缝些产品。好坏质量是 1分 ，0.99，0.98，…… 0.80，0.70，…… 0.5分。各种质量的都可用。但是 伺服马达的质量好像比较死板，“ 1 及0”。 在1 和0 之间没有多少空间，质量一定要有相当水准才能过关。

人才

伺服电机是一个技术层次较高的产品，它牵涉的知识有电机，电子，电磁铁，及电脑软体。

台湾有家伺服电机厂以前的发展要请国宝级的博士才能带领开发。

高科技的伺服电机产品，必须要聘请高科技的电子人才，这些电子电脑人才素质，一点也不低于现有的各种IT产业的人，你要付出IT产业相当的薪资才能请到人来为你开发伺服电机，缝纫机行业一般付不起这种薪资，所以伺服电机的生产者并不如缝纫机企业多。

上海鲍麦克斯是国内最好质量的伺服电机制造商，他的创始股东徐性怡、甄力、华平、徐隆亚、赵一凡都是科技人才。当初是武汉精伦公司出资现金，加上前项几位技术亁股35%的合作案，由零开始开发产品。 武汉精伦后来想把鲍麦克斯收为全额投资的子公司，就用2700万人民币买回这35%技术股权。 可见这伺服电机的脑力技术多么值钱，鲍麦克斯的创业技术人才短短数年，就收到了 2700万元的回报。

开拓市场

很可惜，伺服电机的产品很难自成一个主要的主打产品，往往要作为缝纫机的附件被介绍给始用者。多年前日本的伺服电机制造商是三菱公司、日立公司、及松下电器，这三家都是制造高质量的伺服电机。 但在缝制行业，这三家的产品伺服电机还是得作为一个缝纫机附件，

由日本重机、兄弟、飞马、大和等公司作通道而介绍给使用者。

像鲍麦克斯及贺欣电机，也都是和国内的缝纫机大厂配合，由缝纫机车头品牌带头，作为缝纫机械大厂的配件让客户购买，例如鲍麦克斯的最大支持者是国内龙头的杰克公司。 国内的另外家伺服电机龙头供应商是方德电机，方德欲打开伺服电机的销售通路，又不愿被缝纫机车头企业牵住脖子，就开创由方德公司自制三自动缝纫机车头打上自有品牌，再配上自有的伺服电机成套供应自动化缝纫机。方德这种跨业做法打破了日本、台湾先辈的行业成规，在开始时并未让大多数同业认同。