张海杰，在大连的校友中间一直是振聋发聩的名字，这不仅源于他是哈理工大连校友会的会长，更源于他还是一个成功的企业家，他领导的大连普传科技股份有限公司在全国同行业具有一定的影响力。可以说，他的职业生涯堪称理工科学生学以致用的典范。
对于众多年轻的校友，不免充满了好奇和钦佩，他是如何一步步走到今天的？我可以从他的身上学到什么？这是每一个年轻人都渴望知晓的答案。对于母校来讲，了解一个优秀毕业生的成长史，重新思考在育人方面的优劣得失，都是非常有价值的事情。带着这样的期望和重负，我走进普传科技，走近海杰，力图用我的眼睛替大家发现海杰会长成功的密码，用我拙劣的文字讲述出成功背后的故事……
其实我和海杰在三十年前就认识，那时候他还在读仪表专业的本科，是校园里的足球明星，是很多学弟学妹的学习楷模。后来他读了电机专业的研究生，再后来又来到大连电机厂工作，作为同行业的校友，虽然没有太紧密的联系，但是知道他的每一次职业升迁，也一直为他的成绩而骄傲。不过走进他那个闻名已久的公司，和他有近距离的深度交流，这还是第一次……
关于普传科技
大连普传科技股份有限公司坐落在高新园区的七贤岭附近，是一个独立气派的四层办公大楼。普传科技有三十年的历史，以生产变频器闻名全国，1984年，大连电机厂与日本东芝公司技术合作，将变频器引进中国进行国产化。时值张海杰从哈尔滨理工大学研究生毕业来到大连电机厂工作，就直接参与了普传科技的第一代产品的研发和制造，这样一个工作简直就像是量身为他打造的，将他本科仪表专业学到的控制知识和研究生学到的电机专业结合得恰到好处。张海杰是最早将变频器引入中国进行国产化的参与人。随着2001年大连普传科技股份有限公司的成立，将张海杰的工控生涯推向了新的高点，由创业初期的总经理到如今的董事长，颇具传奇色彩。从技术骨干到高管，再到老板，张海杰在三十年里完成了职业生涯的三级跳，这一看似完美的设计，实际上充满了偶然性与必然性。一句话，机遇只垂青有准备的人。
普传产品
现在普传科技在全国同行业以前十名的成绩作为变频器行业的领先者，之所以有今天的成就，源于普传科技的核心竞争力就是——一个有着电机设计基础的变频器制造商，张海杰将自己的技术优势移植到企业的身上，也就变成了普传科技区别于同行业其它企业的一个核心竞争力。
普传大厦生产车间
秉承着“诚信，责任，创新，坚持”的理念，30年致力于电机控制及变频技术的产业化进程，张海杰带领普传科技一路走到今天，这不仅是公司的文化，也是他自己做人做事的风格。现在，“将一个老品牌做成老古董”，这又成了张海杰要将普传科技带往的另一个高度，这条道路艰巨而漫长。在同行业的技术和产品越来越趋于同质化的时代，如何挖掘老品牌的优势，如何整合市场资源，从管理和技术中挖掘潜力，开源节流，使企业具有可持续发展的竞争力，这将是今后要面对的课题和考验。
关于人生格局
从企业聊到职业生涯，聊到人生，海杰笑谈对自己职业生涯的归纳：电机百年，工控三十年，游戏人生。看似一句笑谈和戏谑，实则表达了他对自己专业的热爱，对事业的忠诚。
哈理工大连校友会捐赠仪式张海杰年轻时的照片
一个企业能走多远是由老板的高度决定的。张海杰在经历了从一个技术专家到经营管理者，进而到企业家的一步步转化升华的过程，都离不开敬业和学习这两个因素。这么多年，他参加了很多培训和进修，中国企协首届高级职业经理人,清华大学EMBA等。也正是由于他的这些经历，陆续担任中国电工技术学会理事、中国电工技术学会电机工程分会委员、中国电器工业协会变频器分会（首届）副理事长，国家863计划重大项目“解放牌混合动力客车用驱动电机关键技术研究”课题组长；国家电动汽车专家成员；全国专业标准化技术委员会委员；大连市科技专家，大连市节能协会、深圳市节能协会专家委员，直至“中国变频器十大风云人物”。这些经历使他的眼界不断开阔，经营管理思维更加的敏锐和独特，除了他特有的超强的学习能力，还有他时刻保持自己与时代同步的意识和激情。
其实，更多的学习不是在教室，也不是书本，而是行走。俗话说：行万里路读万卷书。因为普传科技在深圳有工厂，所以，张海杰也就成了双城栖息的飞人，不仅大连、深圳两边住，而且经常在全国各地和国外去考察。这种特殊的生活经历，让他感悟到，在今天这个时代，人已经不属于城市。当一个人眼睛里模糊了城市的边界，头脑中也就淡化了地域观念，这样你才能拓宽自己的视野和格局，因而才能看到更美丽的风景。
正是这样的经历决定了张海杰看世界的高度，也决定了他带领的普传科技注定要成就的业绩。他说企业发展过程中并不会关注自己拥有多少财富，而是要和高管分享，和每一个员工分享，向社会做奉献，为母校做回报。“人生的乐趣不是吃喝玩乐，而是在七八十岁走不动道的时候，想想自己曾经做过多少事情让这个世界因而有了改善”，这种对人生的洒脱的态度，令我肃然起敬。
关于社会责任
张海杰的人生格局不仅从他的为人和经营中可以窥见一斑，在他对校友会倾注的热情和精力上更可以知微见著。从2009年开始至今，他已经担任了4年的会长。对于这个非盈利组织来讲，会长这个职务就是一个劳民伤财的活儿。忙自己的企业已经够累的了，但是还一直抽时间关注校友会的发展，并且用自己的高度在引领着大连校友会走向一个“抱团取暖，服务校友，共同成长，实现梦想”的资源整合的平台，做一个会长不仅意味着奉献思想和精力，同时还要付出时间和金钱。每年都会有几次代表校友会与母校的互访，通过这种密切的往来，可以使校方更多地了解企业和社会的需求，了解校友毕业后的真实状况，然后有的放矢地培养企业和社会需要的人才；同时也让企业和社会为校友提供就业机会，为母校解决就业压力。
让校友会成为学校和校友链接的平台。毕业后的校友如果没有组织，就像断了线的珠子洒在这个城市的各个角落，将会在孤独和寂寞中白了少年头。校友会就像一根线绳，将散落的珠子一颗一颗地串起来，它就成了一条美丽的项链，做为项链上的一颗珍珠，与散落在角落被遗忘的珠子，价值当然不能同日而语。这就是校友会的价值所在，它创造的是多方共赢的平台，学校，社会，企业和校友，都可以从中受益。
未来的社会必将是社团和商会形式的商业运作模式，人脉即财脉。这是海杰会长做为一个企业家独有的前瞻意识，他把这个意识带来的利益奉献给校友，希望以这样一种形式来回报母校的栽培，来回报从社会获取的财富，回报从校友那里收获的友谊和信任。
