企业的发展过程就是各种生产经营要素整合起来不断扩大再生产的过程，因而制约或激励企业发展的因素很多。作为长期从事企业经营管理的实际工作者，笔者认为：目前，影响企业生存发展的因素主要是人才、资本、市场、管理和环境等因素，无论国有企业，还是个体、股份企业，都存在这五个方面的因素。
人才是企业生存发展的根本
企业的生存发展必须以人为本。人才是以企业经营者为代表的集体智慧的群体，具体有管理方面、技术方面、营销方面等专业人才，这些人才在企业经营管理的计划、组织、协调、控制中起着举足轻重的作用。企业在市场经济条件下，可以说：谁拥有各方面的优秀人才谁就是胜利者。
资本是企业生存发展的基础
资本包括企业所有者投入企业的人力、物力和财力，没有资本的投入就没有企业的存在，新兴的企业和运行中的企业莫不过如此。资本投入的目的是为了获取更大的资本。在当今社会里，资本实力的强弱在一般的情况下，就体现在它的抗风险能力上。
市场是企业生存发展的支柱
企业就是以盈利为目的经济组织，其目的是实现价值最大化、利润最大化。要实现这一目标，涉及的因素很多，但最终体现在市场占有率和销售价格上。要在这两个方面实现企业构想，就必须要在营销战略、新技术研究与开发、市场信息、售后服务等方面下功夫。
管理是企业生存发展的重要手段
企业管理是永恒的主题，管理是驾驭企业正常运作的控制系统，管理就是效益，任何一家企业如果没有严明的规范化管理，企业的目标就会落空，良好的企业必然有一套健全的管理机制。优秀企业的管理，主要体现在各个环节的机制上和人事、劳动、分配制度以及严格到位上。
环境是企业生存发展的重要条件
环境有内部环境和外部环境之分。内部环境，主要指企业内部员工素质、工作条件等;外部环境主要指国家法律政策、党委政府及部门对企业的影响力。环境的优劣对企业影响有着极其重要的作用，有时可以导致企业倒闭，有时可以让企业轻而易举的获得收益。因此，环境又是企业生存发展的平台。目前，企业的外部环境较差，尤其是经济欠发达的地区，由于政府的职能转变过慢，一些行政部门应管的事不去管，不应管的事到处乱管，正如社会上流传的一句话：企业还未办成，执法收费的都进了门，搞得企业无所适从。严重地挫伤了企业的积极性，也严重地限制了经济发展。当然，要相信各级政府会逐步改善这一状况。
企业的生存发展离不开这五个主要因素，这五个因素是互相存在、互相依赖、互相支持、缺一不可的关系。特别是目前企业进入竞争市场，在市场竞争的环境中，它又是五个方面的风险，即：人才风险、资本风险、市场风险、管理风险、环境风险，同时还存在着五个方面分支的、微观上的风险。企业如果不把握这些风险，不努力克服，在一定的情况下，有造成企业走向衰败，甚至倒闭的可能。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地、发展壮大就必须千方百计采取措施，努力降低这五个方面的风险。
挖掘人才，提高人员素质
企业的生存发展，人才是关键，企业的竞争实际上是人才的竞争。企业在激烈的竞争条件下，要想不断发展壮大，首先就要有好的掌舵人;其次还要有各种配套的专业人才。企业人才必须具备强烈的事业心、坚韧不拔的毅力和廉洁奉公的政治素质，特别是经营者，不但要有善于经营、克服和化解风险的本领，而且还要有一个超前的头脑。否则，企业很难生存下去，这是真理。根据企业的现状，目前可采取以下措施。
发挥资本(资产)要素作用，维护企业良好的资产运营
一是研究市场和确定资本投入战略。对效益型、政策性投资要放开胆量，解放思想。但在具体实施中要增强控制力，解决大企业进出多门的问题。通过资本输入，加强基础设施建设，开辟市场，提高经营效益。同时，要注意资本投入与资本实力的可行性研究。
二是加强资本管理。特别要加强财务和分配管理，防止资本流失，阻塞漏洞，增强积累，不断地实行资本扩张，壮大企业。
三是开辟节约和增收渠道。
探讨市场营销，拓宽市场领域
在竞争条件下，市场营销是动态型非常活跃的销售，可以说市场是千变万化的，但又必须掌握变化规律，只有了解、分析、掌握市场信息，才能把握住企业命运。
(1)在市场营销中，首先要注意国家产业政策和世界产业动向，发现问题及时转产;其二要了解市场信息和市场变化规律;其三要研究营销战略和战役谋略。
(2)要研究产品技术档次、技术含量、品牌目标和市场份额，综合分析产品销价和企业获利情况。
(3)研究确定化解风险的措施。
(4)确定营销战略和营销路线及措施。
(5)培养营销人才和人员。
(6)解决售后服务问题。
强化管理，增强资本资产收益
80年代初，深圳就提出“时间是金钱，管理是效益”。企业的管理工作要抓的东西很多，管理也是关系企业生死的大事。通常的管理环节也很多、情况也很复杂，通常的管理不在这里多讲，单讲体制转换前后一些主要管理工作：
第一，建立现代企业制度，完善法人治理结构，在人事、劳动用工、分配制度上要有适度的措施和严格的管理办法。
第二，制订企业发展战略，分年份根据企业实力和市场走向，拟订出企业发展的思路，明确企业目标。
第三，制订出企业内控制度，即财务、物资管理制度和企业需要的一切生产经营制度。
第四，建立成本核算系统，让经营者一目了然地掌握企业成本和盈利情况。
第五，经常检查和监督企业制度的落实情况，发现问题及时纠正。
改善环境，创造发展条件
一是认真处理同政府及行政部门的关系，做到协调为主，方法得当。二是认真学习法律、法规，改善用法律政策保护企业。三是认真处理同社会各界的关系，争取大家多一份理解。
总之，这五个要素即是五个激励因素，也是客观上五个方面的风险，具体到企业还有微观的风险，这些风险在当今市场经济条件下，作为企业经营者，不认真分析和妥善处理，有时其中一项风险就会使企业走向危机或瘫痪的境地。如果认真利用五个要素，妥善处理化解了风险，抓住了有利时机，企业就会蓬勃发展。
