它，虽成立四年，却作为产业结构调整的典型，受到党和国家领导人的称赞。
它，虽投产两年，却已与世界三大顶级新能源研究机构中的两个建立了合作关系，更吸引了世界“太阳能之父”马丁·格林教授到访指导，还设立了4名院士组成的院士工作站。
它，产能虽未完全释放，却已跻身一流光伏企业行列，拥有包括一家在美上市公司的6家公司，形成了涵盖多晶硅、硅片、电池、组件的完整产业链。
它，就是天威新能源控股有限公司。
日前，记者来到位于成都的该公司，探寻其掌门人丁强（兵装集团总经理助理、天威集团总经理、天威新能源董事长）变中求胜的奥秘。
创新应变
丁强告诉记者，无论生产、技术、市场，企业经营的方方方面，都时刻面临着变化，从某种意义上说，变才是惟一的不变。只有创新，企业才能适应不断变化的环境，立于不败之地。
要想引领产业的未来走势，必须拥有领先技术。为此，天威新能源邀请郑厚植院士、王恩哥院士、都有为院士和薛其坤院士4位著名学术权威，组建了企业院士专家工作站，同时与世界顶级新能源研究机构——澳大利亚新南威尔士大学光伏研究中心、荷兰国家能源研究中心签署了正式合作协议，近期还将和南京大学共建南京大学天威新能源研究院，充分发挥各自优势，推动中国新能源技术的快速发展。公司总工程师由曾经在澳大利亚新南威尔士大学与马丁·格林教授共事多年的张凤鸣博士担任。技术研发中心拥有9名博士，其中张凤鸣和张涛博士还入选国家千人计划；拥有由40名硕士共同组成的国内领先的研发团队和一流检测试验设备，从而为技术创新奠定了坚实的基础。
一般企业的研发和工艺技术是两个独立的部门，天威新能源独创了研发和工艺技术相统一的技术创新模式，使科研成果更快地转化成产品。太阳能电池的标准转换率是衡量其性能的核心指标，正因为不断地创新，天威新能源在这方面已达到国际领先水平。公司最新产品准单晶硅片平均转换效率已超过17.5%，单片最高转化率超过18%，而目前国内平均值是17%~17.5%。
人才促变
业内人士指出，现在新能源行业设备和技术都已很透明，关键是有一支好的团队。丁强说，天威新能源的快速发展就得益于有一支坚强的、有强烈责任感和使命感的领导团队，一支专业有素的技术管理团队，还有一支特别能战斗、特别能奉献的员工团队。
根据公司不断发展壮大对人才的实际需求，天威新能源每年都对人才引进、培养、使用作出周密规划。除引进高端人才、与高校合作培养高层次人才外，还通过后备班组长培训，培养储备班组管理人员；通过开展技能大赛，培养高素质技能工人；通过开展星级精益班组建设与管理，夯实管理基础。以人为本，不断提升员工自身综合素养，为公司发展注入了长久动力。
公司还大力开展“凝聚党员、凝聚员工、凝聚企业”的“三凝聚”活动。通过凝聚人心，鼓舞干劲，为企业挖潜增效，加快发展提供了有力保证。
因时而变
当前，由于欧洲新能源政策有变，使主要依赖国外市场的新能源企业市场低迷。有关专家认为，每个行业都会经历几轮洗牌，才会走向成熟。由于进入门槛相对较低，新能源企业只有管理、技术、人才、品牌等综合发展，同时具有战略眼光和社会责任感，具有规模优势，才能脱颖而出，长久生存。
四川省双流新能源产业推进办公室产业发展部部长蓝健对记者说，丁强非常具有战略眼光。上世纪90年代，他就顶着普遍质疑与巨大压力，毅然开启了天威新能源探索之路。在拥硅者为王的时代，他首先打破光伏行业原料、市场两头在外的僵局，在多晶硅资源丰富的四川省，拥有了乐电天威、新光硅业、天威四川硅业三个屈指可数的千吨级多晶硅生产商，打造了由多晶硅、硅片、电池、光伏组件、光伏电站组成的完整的产业链。
拥有兵装央企背景、天威五十余年坚实产业基础，以及良好品牌优势的天威新能源，在今年半年市场形势不乐观的情况下，仍实现产值43.32亿元，创造利润1.84亿元。待总投资125亿元的三期项目于2012年完成后，公司的产能将达到1.5GW；到2015年，公司硅片、电池、组件产能将分别达3GW，年销售收入达270亿元，真正成为国内一流、国际先进的大型光伏知名企业。
