在刚刚过去的2013年，我国电力装备制造企业均处在“十二五”规划调整期，困难和压力重重，作为我国电力装备制造业的重要骨干企业，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称哈电机）积极应对复杂严峻的外部形势，以强化市场开拓能力、提高产品制造及服务水平、提升用户满意度为重点，使企业的科研生产、经营管理水平持续增强，关键经营性指标位居全国同行业前列，完成正式合同签约总额76.4亿元，国内签约额达48亿元，成为国内合同签约额居同行业第一位的企业，按年初计划完成了产品产量2255.1万千瓦的年度目标。2014年伊始，企业就制定了适合行业发展的新目标：完成产品产量2698.5万千瓦，同比增长20%。
　　科技支撑 自主创新硕果累累
　　据了解，哈电机去年之所以能够顶住压力，较好地完成运行指标，科技创新发挥了重要的支撑作用。企业以市场需求为导向，增加了技术储备力度，在核心技术、关键技术取得了重大突破，多项成果填补技术空白。
　　全年完成了科研课题84项，其中科技赶超计划课题24项；申请专利119项，获授权专利40项，发明专利12项；按产品类型进行跨专业融合，推进规范化成果应用。
　　积极推进白鹤滩等百万级水电机组、敦化等高水头抽水蓄能机组的水力性能研究；完成冲击式水力试验台建设，顺利通过米纳斯项目模型验证。
　　推进核电材料及部件国产化进程，完成定子冲片FAI认证，实现氢油水集装等配套件的自主采购，金属类材料国产化率达到77%。
　　自主研制的牛栏江大泵运行稳定，各项性能指标优良；潮汐机组防腐蚀技术取得突破，并首次实现应用；扩大了三维设计技术的应用范围。
　　国家973课题《水力发电前沿技术研究》顺利通过国家科技部验收，研究成果达到国际领先水平；《响水涧抽水蓄能机组关键技术研究及设备研制》获黑龙江省科学技术进步一等奖。
　　提升管理 提供完备制度保障
　　记者在采访中了解到，哈电机去年深度推进管理提升工作，不仅深入开展了审查立项和对标分析，还及时通过制度落实固化了各阶段的管理改进成果。2013年共编制完成了二级流程1300余项，梳理554项关键控制点，建立了良性循环的制度管理系统，为企业各项业务工作获得优良绩效提供了完备的制度保障。
　　为增强企业综合管理水平，进一步调整了组织机构。以管理细分的原则，组建了信息技术部和成品分厂，加强了对事业部和子公司的经营审计，提升风险管理水平。建立了“质量万里行”活动和客户监造代表沟通的长效机制，对产品实现过程及电站现场发现的问题持续进行综合治理，使客户满意度不断提高。
　　通过全面推行准时化生产，使生产秩序纪律性大为增强。在生产刚性考核机制的推进下，完成了三门2号1250兆瓦级核电站机组的生产制造，具备了世界上最先进的第三代AP1000核电站产品自主制造能力；攻克了仙居项目钢岔管高强钢的装焊难关，结束了钢岔管依赖成品进口的历史。同时，还攻克了葛洲坝、溪洛渡、桐子林、横琴等众多项目的制造难题，满足了用户需求。
　　在管理、科技、质量、生产、服务等多项工作的相互作用下，尽管企业外部形势严峻，但哈电机的管理经营质量水平却在不断提升。
　　迎接挑战 全力推进五个转型
　　2014年，为了更好地促进企业发展，哈电机深刻分析并准确把握电力装备行业的新变化和新特点，在机遇与挑战并存的形势下，企业果断提出五个转型。
　　不久前，哈电机定下了“提质增效控风险，转型升级促发展”的年度目标，并从五个高难度的工作重点着力促进转型。
　　一是以提高企业核心竞争力为目标，从技术引进向自主创新转型，促进产品实现多元化；二是以拓展市场空间为重点，从国内市场为主向国内国际市场并重转型，包括扩大产品销售范围、更好地适应并把握国际规则、更好地开拓国际市场、更多地培养国际化人才，加速推进国际化进程；三是以不断满足客户需求为宗旨，从生产制造向生产服务转型，延伸产业链条，为用户提供成套、集成化的解决方案；四是以实现企业精细化管理为目的，从工业化向工业信息化转型，利用信息技术，实现公司管理业务、生产业务、服务业务等工作的电子化管理，保证适用、准确、高效；五是以提升企业贡献社会能力为主导，从生产经营型向社会责任型企业转型，做到对股东、员工、用户、所在区域和谐氛围和相关利益方负责。
　　为落实好五个转型，保证年度目标顺利实现，哈电机确定了推进战略执行、实现降本增效、扩大市场战果、力攀科技高峰等7大重点工作，并详细制定了优化工作流程、严密项目组织、加强风险管控、落实“全员营销，全程营销”的大经营理念等56条操行性强的保证措施，全方位地提升市场竞争实力。
　　目前，哈电机正汇聚推动发展的正能量，全力促进企业实现新的目标。