越来越多的企业开始重视中层管理层的能力提升，洋方土方都有用到，可是实际的效果怎么样？企业有自己的答案，大部分人的回复是不够理想，这也已经成为企业发展的主要障碍之一，那么怎么解决这个矛盾呢？我们来看看邓小平提升中层的四个有效方法；
第一、必须岗位轮换；特别是往下换，增强干部实际问题的处理能力。邓小平提出干部要能上能下，加强干部对基层的实情了解情况，部队的高级干部就有下连当兵的优良传统。对于企业来说，这是一个非常值得借鉴的办法，这样对增强中层与基层管理者之间的换位思考，协调配合是非常有效的，很多外企有用到类似方法。
第二、必须加强管理与监督；邓小平提出中高层、中层和基层，包括管理者和员工之间形成良好的互相监督与管理机制。“其身正不令而行，其身不正虽令不从。”一方面需要管理者加强自身修为，另一方面必须从人性的角度出发，进行有效的管理与监督。
第三、必须加强学习；邓小平提出干部要多读书，读好书。对于当下充满欲望浮躁特点的社会环境来说尤其重要，这里主要是，学什么？怎么学？怎么实践？企业需要结合各自实际情况来安排。
第四、必须开好“民主生活会”。对于企业来说，如果管理者之间有充分的沟通交流，很多矛盾就会得到很好的解决，甚至有人说管理最重要的工作就是沟通，那要怎么做呢？邓小平提出开好民主生活会，继续坚持三不“不抓辫子，不戴帽子，不打棍子。”这种氛围需要决策者带头培养，对于企业来说同样也是“不怕公开的反对派，怕搞鬼，搞阴谋。”的，若能有效的开展“民主生活会”，必然在增强企业管理效能的同时对企业发展带来好处多多。
