国企民企如何加强“混搭”？
厦门国企老总和民企大佬首度聚首探讨发展混合所有制经济模式可行之道
东南网3月9日讯（福建日报记者 林世雄 谢嘉晟 通讯员 刘北飞） 近日，厦门市国企老总和一些民营企业大佬聚集一堂，就十八届三中全会提出的发展混合所有制经济模式的可行之道进行了深入探讨。
由厦门市国资委和厦门市总商会牵头，龙头国企、民企代表面对面，这是厦门面对新形势萌生的新做法。与会的代表除了政府官员外，还有厦门国企龙头建发集团总经理吴小敏、象屿集团董事长王龙雏等国企代表，以及厦门市总商会会长、恒兴集团董事长柯希平，厦门福信集团总裁吴迪，上市公司厦门蒙发利董事长邹剑寒，福建七匹狼集团董事局主席周永伟，厦门弘信创业工场投资股份有限公司董事长李强等。企业家们此次会面的目的只有一个：国企民企如何加强“混搭”。
截至2013年，厦门共有国企1286家，已实现混合所有制经济的达到761家，占59.17%。其中，厦门市国资委出资企业产权登记户数有1055户，国有全资企业372户，引入非公资本形成混合所有制企业户数为683户，占64.74%。从企业资本分布情况来看，二级及二级以下企业非国有资本出资额为163.91亿元，约占总实收资本（896.96亿元）的18.27%。
厦门市国资委主任林杰表示，发展混合所有制经济，民企可以帮助国企去行政化，“外力”将转化为国企转化经营机制、推动企业转型升级的内生力量和强劲引擎；国企则可以帮助民企去家族化，双方取长补短，达成双赢。国企民企如若“混搭”得好，到2020年，厦门国有资产将有望实现翻番，总规模达到1万亿元以上，从而增强国有经济的活力。
国有企业向民营企业伸出橄榄枝，民营企业也充满了期待。吴迪说，现在厦门国企混合的企业数有近60%，但资本不到20%，这样，在治理层面不能发挥作用。国企和民企各有自己的习惯做法，如果在这方面有所交流、互取所长，能为双方的发展增加竞争力。
曾在国企效力的李强，对于国企有着不一样的情感和体会。他说，国企民企“混搭”有最好的基因，发展混合经济，可以解决国企的机制问题和创新不足的问题。“混”，不能象征性地“混”，要真正影响国企，要想“混”得够，单家民企是不可能的，总商会可以牵头，建立一家大型民企投资公司。
